{"id":731,"date":"2017-10-25T07:52:02","date_gmt":"2017-10-25T07:52:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cloudcustomsolutions.com\/gestion-de-proyectos-de-ti-secretos-internos-para-construir-un-equipo-feliz-y-productivo\/"},"modified":"2017-10-25T07:52:02","modified_gmt":"2017-10-25T07:52:02","slug":"gestion-de-proyectos-de-ti-secretos-internos-para-construir-un-equipo-feliz-y-productivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cloudcustomsolutions.com\/es\/gestion-de-proyectos-de-ti-secretos-internos-para-construir-un-equipo-feliz-y-productivo\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de proyectos de TI: Secretos internos para construir un equipo feliz y productivo"},"content":{"rendered":"
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Un art\u00edculo reciente afirmaba que \u00abcualquier l\u00edder es tan bueno como su equipo\u00bb.<\/p>\n

\u00bfEst\u00e1 dedicando el tiempo y los recursos necesarios para crear un equipo de TI feliz y productivo? Aqu\u00ed tienes 4 consejos para empezar:<\/p>\n

1. Anima a la gente a ser provocativa<\/h2>\n

Mark Foulsham, director de operaciones de Scope, afirma que no hay nada que sustituya a la capacidad y la experiencia. Aconseja a otros ejecutivos que contraten a personas expertas en su campo. \u00abApueste por personas fuertes y consiga una buena mezcla de personalidades\u00bb, dice Foulsham, que afirma que los l\u00edderes empresariales se benefician de tener en sus departamentos a personas dispuestas a hablar.<\/p>\n

\u00abSiempre he cre\u00eddo en la necesidad de tener a mi alrededor personas que me desaf\u00eden\u00bb, dice. \u00abMe gusta la gente que es provocativa y que no es como yo. Me gusta la diversidad. Un equipo rico es el que te proporciona una visi\u00f3n de 360 grados, en lugar de recurrir a cinco personas que est\u00e1n todas de acuerdo y luego se dan cuenta de que se les ha escapado un truco\u00bb.<\/p>\n

Foulsham anima a sus colegas de la direcci\u00f3n a hacer que la gente se sienta capacitada y a dar a los adjuntos de confianza la oportunidad de tomar decisiones que a\u00f1adan valor a la empresa. \u00abMe gusta dar derechos de veto\u00bb, dice.<\/p>\n

\u00abSi mi jefe de seguridad no est\u00e1 contento, por ejemplo, puede vetar mi decisi\u00f3n. Si uno de mis lugartenientes de confianza no est\u00e1 contento, no anular\u00e9 su opini\u00f3n. No pondremos en marcha algo, aunque el negocio nos empuje, si mi equipo cree que el riesgo es demasiado alto. El coste de hacer algo mal es mucho m\u00e1s caro que el de retrasarlo\u00bb.<\/p>\n

2. Dar a los trabajadores una direcci\u00f3n firme<\/h2>\n

Mark Settle, CIO de Okta, ha ocupado siete puestos de liderazgo en TI en diversos sectores, incluyendo funciones en Visa y Corporate Express. Ha sido testigo de varios tipos de estilo de gesti\u00f3n. Settle cree que la mejor manera de construir un equipo es a trav\u00e9s de una interacci\u00f3n frecuente pero centrada.<\/p>\n

Settle cree que demasiados l\u00edderes siguen infrautilizando los principios de tipo \u00e1gil en un contexto de gesti\u00f3n empresarial. Se refiere a t\u00e9cnicas espec\u00edficas, como reuniones m\u00e1s breves, representaciones gr\u00e1ficas de los plazos y las dependencias, y el uso de herramientas de colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

3. Encontrar formas de inspirar la creatividad<\/h2>\n

Ser\u00eda f\u00e1cil llegar a la conclusi\u00f3n de que los CIOs necesitan pulir sus habilidades de creaci\u00f3n de equipos, pero tambi\u00e9n hay motivos para la confianza. \u00abEst\u00e1n haciendo muchas cosas bien\u00bb, dice el consultor de CIO Andrew Abboud. \u00abLa exageraci\u00f3n digital ha ayudado a que la tecnolog\u00eda se acerque a la cima de la agenda empresarial. Los l\u00edderes de TI deben aprovechar esta oportunidad para elevar a sus equipos\u00bb.<\/p>\n

Abboud afirma que los grandes CIOs adoptan una mentalidad que comprende c\u00f3mo est\u00e1 cambiando el mundo y buscan liderar el debate sobre la transformaci\u00f3n digital. Este debate debe tener lugar en dos niveles clave: en la alta direcci\u00f3n y, sobre todo, en el departamento de TI.<\/p>\n

\u00abAqu\u00ed no hay excusas: este es su dominio\u00bb, dice Abboud. \u00abSi no puedes influir en la gente que te rodea, no tienes ninguna posibilidad\u00bb. Dice que los responsables de TI deben reconocer que los estilos de gesti\u00f3n siguen evolucionando. El mando y el control ya no funcionan y los CIO deben encontrar nuevas formas de inspirar a sus equipos.<\/p>\n

\u00abSoy un gran fan de los principios \u00e1giles\u00bb, dice, haci\u00e9ndose eco de los sentimientos de Settle. \u00abInvolucre a su gente, conf\u00ede en ellos y rompa los objetivos a los que se enfrenta su organizaci\u00f3n. Insista en la iteraci\u00f3n r\u00e1pida, en fracasar r\u00e1pidamente y en aprender de las experiencias. Lo que crear\u00e1s para tu equipo es una forma de trabajar mucho m\u00e1s satisfactoria\u00bb.<\/p>\n

4. Utilizar una amplia gama de t\u00e1cticas<\/h2>\n

El CIO interino Christian McMahon, que es director general de la empresa especializada en transformaci\u00f3n three25, afirma que los ejecutivos que conf\u00edan en el talento probablemente ser\u00e1n recompensados. McMahon se refiere a una situaci\u00f3n en la que defendi\u00f3 a una persona que trabajaba en la sala de correos de una consultora global y que hab\u00eda sido rechazada para otros puestos de cara al cliente. Tras realizar una valoraci\u00f3n, McMahon sab\u00eda que ten\u00eda mucho que ofrecer.<\/p>\n

\u00abDefend\u00ed su solicitud para convertirse en analista y ahora es un l\u00edder de pr\u00e1ctica experimentado y reconocido en el sector, con muchos equipos de alto rendimiento por debajo de \u00e9l\u00bb, afirma. \u00abEl \u00e9xito de este individuo se debe a su talento. Pero la historia tambi\u00e9n pone de manifiesto el poder del compromiso de los empleados. Los directivos deben escuchar a las personas y estar preparados para reajustar sus funciones, tanto en beneficio del individuo como de toda la organizaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

McMahon afirma que las t\u00e1cticas que pueden ayudar a refrescar las habilidades son cruciales ahora que las empresas est\u00e1n involucradas en una lucha constante por los talentos tecnol\u00f3gicos m\u00e1s brillantes.<\/p>\n

\u00abLa tutor\u00eda es una forma muy sana y estructurada de crear conocimientos y capacitar al personal de toda la organizaci\u00f3n\u00bb, afirma. \u00abActualmente soy mentor de personas en muchas empresas de nueva creaci\u00f3n de todo el mundo en una serie de sectores. Siempre he encontrado que la tutor\u00eda es una experiencia gratificante, atractiva, divertida y rica en aprendizaje, tanto para m\u00ed como para las personas con las que trabajo.\u00bb<\/p>\n

En Cloud Custom Solutions somos un equipo diverso y polifac\u00e9tico y estamos preparados para ayudarle a poner en marcha su pr\u00f3ximo proyecto de TI. Vea nuestras soluciones aqu\u00ed<\/a>.<\/h4>\n<\/div>\n

v\u00eda Consejos de gesti\u00f3n: C\u00f3mo construir un equipo feliz y productivo<\/a><\/p>\n

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